Поэтому манипулятивные отношения являются серьезным источником конфликтов в группах и организациях. В проведенном В.П. Шейновым исследовании 430 экспертов, являвшихся руководителями предприятий, их служб и отделов, ведущими специалистами и др., было выяснено, что 67% всех экспертов оценивают манипулирование как серьезную причину конфликтов на работе, а чуть меньшее количество - 51% - считают конфликтность следствием манипуляции в семье. Характерно, что каждый третий из экспертов (33%) признал, что он сам бывал жертвой манипуляции. Поэтому абсолютное их большинство высказали желание научиться защищаться от манипуляций. Одним из распространенных типов конфликта в группах и организациях является конфликт значимости, или позиционный конфликт. Его сущность заключается в том, что нередко между взаимодействующими индивидами разгорается спор, кто из них занимает более важную позицию в совместном деле, чья деятельность в группе (организации) является более значимой. В таком случае проявляется действительная или кажущаяся недооценка вклада партнера (или партнеров), что неизбежно приводит к возникновению конфликтной ситуации. В условиях существенного снижения жизненного уровня большинства населения, произошедшего в результате развала СССР и трудного перехода постсоветских стран к рыночной экономике, в социальных группах и организациях, все чаще стали возникать конфликты справедливости. Они проявляются в том, что отдельные сотрудники в тех организациях, где отсутствуют четкие критерии оплаты труда, премирования и других вознаграждений, чувствуют себя несправедливо обойденными и более или менее открыто, более или менее обоснованно протестуют против этого, требуя справедливости по отношению к себе.